预约与评估
免疫记录与健康情况问询
行为风险问询
服务及价格确认
GOOD DAYS
TOGETHER.
TOGETHER.
重庆西乐名宠生物科技有限公司2026.10 · 合作洽谈稿
01—05市场 / 业务 / 合作 / 现状 / 回报
概念配图 · 非项目实景00 A PLACE FOR EVERYDAY JOY / 项目印象
自然空间 长期陪伴 安全与信任概念配图 · 非项目实景
01 THE OPPORTUNITY / 市场调研
消费在增长，
机会需要被验证。
全国需求为行业提供基础。园区能走多远，仍取决于真实客流、服务能力与复购表现。
2025 · 全国城镇犬猫消费市场
3,126亿元
同比增长 4.1%
2025年 · 3,126亿元 · 全国城镇犬猫口径
消费结构2025 / 全国
53.7%食品消费
医疗与服务均为细分市场，
占比不等于项目可获取收入。
占比不等于项目可获取收入。
来源：行业白皮书，经乖宝宠物2025年报、中证鹏元公开报告转引。行业调研估算，非本项目可得市场。
1.2632亿只
2025年城镇犬猫数量
犬5,343万 · 猫7,289万
69.0%
“90后”与“00后”宠主占比
行业样本结构，非重庆人口
3,006元 / 犬·年
单猫年均消费2,085元
全年多渠道消费，非园区客单
犬猫数量：乖宝宠物2025年报；年龄结构：中证鹏元公开报告；单宠年消费：CIPS白皮书摘要。
CHONGQING CONTEXT回到重庆，
回到重庆，
回到一个具体场址。
51,854元
2025年城镇居民人均可支配收入
30–45分钟到达圈
核验目标小区、停车容量、周末拥堵与实际到达时间；这是选址测试建议。
让工作日需求经得起测试
访谈宠主与周边商家，验证洗护、日托、寄养的预约量和可接受价格。
宠物友好场景进入城市规划
重庆“十五五”服务业规划覆盖寄养、洗护、训导等方向。政策支持不代表项目许可或补贴承诺。
三种空间模式，三种经营约束
社区宠物店
近距离、高频洗护与零售
空间和户外活动能力有限户外宠物营地
周末玩耍、活动与社交
受天气、季节和工作日客流影响大型复合园区
体验带动服务，延长客户关系
租金、人力、设施与合规更复杂以上为模式比较与经营判断，尚未完成具体竞品的价格、坪效和客流调研。
02 THE EXPERIENCE / 商业模式
六种服务，
一段更完整的陪伴。
先验证玩耍、洗护、零售和训练寄养。繁育与宠物医疗丧葬，在资质及合作模式清晰后专项评估。
PLAY & CONNECT让每一次出门，
让每一次出门，
都值得期待。
THE CUSTOMER JOURNEY
把好体验，落到每个细节。
同一客户可复购不同服务；动物、洁污区域与遗体服务动线必须隔离。拟核验诊疗合作机构及应急转诊联系人，入园记录核验不替代诊疗健康检查；诊疗区域与兼营洗护、寄养等区域须按规定独立设置。
入园与交付
入园记录核验与分区
全过程服务记录
异常联络并按预案转诊
离园与回访
交付结果确认
客诉事件闭环
建立再次预约渠道
经营复盘
客流与复购
人效、库存、容量
动物安全与转诊事件
03 GROW TOGETHER / 合作方式
共同经营，
先把责任说清楚。
管理、人员和供应形成协作。股权收益、营收管理费与商品采购，分别核算。
01 / EQUITY PARTNERSHIP拟定合作框架
公司拟持有项目主体股权
20–30%
项目主体股权关系示意
股比不代表现金出资额，
也不代表保证分红。
切换比例示意
三档仅用于理解股权关系：假设仅公司与单一合作方持股，合计100%。最终比例、出资方式、作价及实缴节点以正式合同和章程为准。
股权对应依法可分配利润的参与权；3%对应管理服务收费。经营现金盈余不能直接作为分红基数。
WHO DOES WHAT分工逐项对齐，
分工逐项对齐，
协作才有依据。
公司负责整体管理、基础人员与产品供应。合作方可提供店长或其他人员。
整体管理基础人员产品供应
责任清单选择一项，查看双方职责
整体经营管理运营、制度、培训与监督01
公司
负责整体运营，建立制度，组织培训与监督。
合作方
参与经营沟通与股东治理。
经营目标、预算及重大支出权限，应纳入正式合作约定。
人员配置与用工基础人员与店长协作02
公司
提供基础工作人员。
合作方
可提供店长或其他人员。
提供人员不等于免费承担工资。用工主体、薪酬、考核、劳动责任与替换机制须明确。
产品供应与采购选品、验收、库存与追溯03
公司
负责选品、供货与质量追溯。
合作方
按约验收，监督采购与库存。
商品采购与管理收费分别核算；关联供货应透明定价。
场地建设与配置运营标准与投入边界04
公司
提出运营标准与配置建议。
合作方 / 待约定
场地、建设投入及成本承担须约定。
场址、经营用途及所需许可，应结合属地要求核验。
财务预算与监督独立账套与信息透明05
公司
建立收银、账务与经营报表。
合作方
共享查询、预算审批与审计权。
建议独立项目账套和对公结算，预收、退款与履约分开登记。
FROM REVENUE TO DISTRIBUTION
一笔收入，四道治理环节。
收入入账
统一收银、对公账户
预收、退款、履约分开登记
成本与费用
采购、人力、租金单列
3%管理费独立结算
预算与审计
明确重大支出权限
关联供货透明定价
分配与退出
依法提留、经营储备
约定增资、转让及退出
BEFORE SIGNING签约之前，完成四项核验
01合作性质
股权、品牌授权与特许经营按法律实质区分；符合特许经营定义时另查资质、备案与信息披露。
02资金与估值
总投资、出资形式、作价与实缴节点，以及超预算资金的承担方式。
03场地与资质
用地、租赁、用途、消防、动物防疫、环保及各业务许可，按属地执行核验。
04经营与退出
预算、关联交易、争议解决、重大动物安全事件及退出安排。
合作框架来自项目设想，未构成已签合同。不得对不特定公众承诺保本、固定收益或确定回本。
04 FROM VISION TO PRACTICE / 项目现状
让设想，
逐步变成可验证的经营。
真实门店、营收、团队及资质尚未提供。以下看板与120天节奏均为演示，不表示已经落地。
THE EVERYDAY EXPERIENCE每一天的好服务，
概念配图 · 非项目实景每一天的好服务，
是经营的起点。
基准月演示看板非公司实际业绩
全部营业收入 / 月24.20万元
1,200付费入园人次
360美容洗护单
320寄养宠物晚
6.00万产品零售收入
18训练套餐 / 各4课时
72训练课时
全部为一期模型的假设值。各服务独立计收，组合套餐不得重复计数；宠物医疗丧葬仍待专项评估，未纳入本看板。
AN ILLUSTRATIVE ROADMAP
排程示例 · 非实际进度120天，四道启动关口。
当前演示阶段的核心工作
候选场地、访谈及价格测试
进入下一阶段的条件
完成需求验证、场地合规初筛
实际进度受场址、许可、建设及招聘影响。需补齐主体与品牌权属、场址合同、许可材料、人员证照及历史经营台账。
LEARN FROM THE OUTSIDE借鉴场景，
借鉴场景，
独立验证结果。
以下均为外部公开案例，与本公司无已核实从属或合作关系，不构成盈利证明。
去野宠物乐园
闲置村校改造，组合户外玩耍、寄养、洗护、用品与聚会服务。
启示 / 存量空间与复合体验桃源π商业广场
宠物主题月、户外设施与主题活动，联动30家餐饮和零售商户。
启示 / 商户联动与人宠社交05 THE BUSINESS CASE / 预期回报
把假设摊开，
让数字自己说话。
一期服务单元的年化稳态模型。所有面积、单价、经营量、成本与资金，均为演示假设。
ILLUSTRATIVE STARTUP FUND240万元
租赁存量场地的一期改造
不含税的演算基数，非交钥匙报价
2,400㎡户外空间
600㎡室内空间
8名人员24个寄养位2个洗护工位
不含购地、主体建筑新建、自建繁育中心、动物诊疗与遗体处置设施。繁育及宠物医疗丧葬板块的收入、对应成本与专项建设资金均未纳入，需另行评估测算。
各业务同比例调整，单价与业务结构不变。
80%120%
基准固定经营现金成本为12万元/月。
−1万元+2万元
基准情景年化稳态演算
税前经营现金盈余 万元 / 年48.19
年营业收入 / 万元290.40
月盈亏平衡 / 万元18.13
稳态静态回收演算4.98年
显示值四舍五入，计算使用未舍入数；分项显示数相减可能有0.01万元差异。
收入成本 / 管理费现金盈余
现金盈余不是净利润或可分红金额。不含税费、开业爬坡、融资及更新资本支出；回收期仅是稳态静态演算，不是实际回本时间或回报承诺。
经营量与年收入明细 基准情景
表格可左右滑动，查看完整经营量与收入明细。
| 业务板块 | 假设单价 | 经营量 | 年收入 / 万元 | 变动成本率 |
|---|
月按30天，年按12个月。销售即履约并当期收现；会员充值未履约不计收入。组合套餐不得重复确认收入。
28.97 万元
基准营收单独下降10%
年税前经营现金盈余
36.19 万元
基准月固定成本单独增加1万元
年税前经营现金盈余
以上是从基准情景分别变化的单因素参考，不随当前滑块联动；不能相加后仍称单因素结果。
成本假设与计算公式
年收入 = 单价 × 经营量 × 期间乘数 ÷ 10,000
税前经营现金盈余 = 营收 − 各业务直接变动成本 − 固定经营现金成本 − 营收 × 3%
盈亏平衡收入 = 固定成本 ÷（1 − 加权变动成本率 − 3%），随当前业务结构及固定成本调整。
静态回收演算 = 240万元 ÷ 年化稳态现金盈余；盈余≤0不适用。并非IRR或逐月回收模型。
基准固定成本明细：144.00万元/年（12.00万元/月）
以下六项保持基准假设；滑块的敏感性调整在下方单列，未按科目分摊。
公司提供基础人员与供应链，项目仍承担工资和采购成本。管理费按不含增值税、扣除退款折让后的已确认收入计提；亏损时也计提，减免需另约。
模型未包含什么？
本模型不含应收应付、会员预收、库存变化等收付款时间差。押金与营运储备期末回收亦未纳入。
从经营盈余到股东分配
经营现金盈余不能直接推导分红。需先独立核定会计利润、税费、历史亏损、法定提留、经营储备、债务和可分配资金，再依据章程及正式合同约定分配。
公司25%、合作方75%仅为股权示例，不能据此推定出资金额，更不能将48.19万元直接作为分红基数。
BEFORE ANY INVESTMENT
正式决策前，优先验证四件事。
01付费客流与复购02雨季、酷暑与工作日需求03人力排班与动物安全容量04真实场租、建设及供应报价